尊龙凯时

　　为推动公司高质量发展，充分挖掘员工的内涵潜能、提升整体执行力、引发团队活力，2月19-22日，公司发展了为期四天的集中营活动，本次活动“销售、技术、项目经理”三大培训集中营同时进行，为各人提供更为系统全面的进建与赋能。

　　销售集中营

　　本次销售集中营以“赋能、融合、赴征程”为主题，由公司总经理腾胜平做开营致辞，对全国各地返程回家的销售同伴们暗示热烈的迎接，腾总暗示集中营为销售提供一个互换的平台，让进建更富有激情，并对2024年公司的业务发展方向、战术指标进行论述，让各人以积极的立排场对新一年的挑战。

　　本次集中营越发符合销售工作自身，正视销售技术培训。各业务发展中心掌管人凭据自身特点发展培训，同时销售精英代表分享成功项目案例分享。仿照演练环节全员参加其中，相识自身在销售过程中的不及和空间，同时进建他人身上的闪光点，扬长避短。这些培训课程现实解决了销售过程中遇到的难题，为接下来的工作发展奠定基础。

　　培训实现后进杏锥指标责任书》签署典礼，确定2024年的幼我年度工作指标，各人共同喊出“我承诺，我做到，坚定实现工作！”的宣言。《指标责任书》的签署让各人明确自己销售工作的同时也是对全员新一年的激励，确定每幼我的工作方向，以及为实现工作必要支出的致力。

　　技术集中营

　　技术集中营以“定流程、提质量、增效能、促和谐”为主题，由尊龙凯时环境研发技术中心和出产技术部共同参与，旨在提升团队的整体技术水平，加强团队凝聚力，提高团队日常工作流程的顺畅化、输出文件的尺度化。

　　培训内容蕴含产品技术知识培训、资料工具分享、工作流程梳理、项目现场进建四个部门。同时，约请其他兄弟部门亲临会议现场，直面部门间的沟通协同问题，切磋解决措施。

　　会议中，公司董事长徐斌亲临会议现场，对公司战术布局、技术产品重要性、技术人员发展规划等各人关切的问题做了立意深远的讲话。同时，总经理腾胜平以自身亲历经验为切入，对技术人员做出更高的要求和期许。

　　项目经理集中营

　　项目经理集中营以“苦练内功夯基石，总结提升要了局”为主题，由工程总监孙志江做开营讲话，本次集中营的主张是让各位项目经理更好的保障项目质量、节约项目成本、多签验收单，圆满实现工作工作。

　　培训内容重要分为技术知识、实战演练两大类。在技术知识培训中除了公司产品、项目治理等通例培训表，还增长了采购流程、财政造度流程培训，切实解决项目经理在工作流程中会遇到的问题。

　　学而不用则废，用而不学则滞，学用结合，二者缺一不成。实战演练能够检验各人对所学知识的把握水平。通过对化粪池、净化槽产品的现场组装，以及全员参加产品知识解说演练，相识设备机关及装置方式的同时，对产品知识重点把握的越发深刻。

　　赋能是为了更好的启程，公司在开年之际进行的这三个培训集中营意思重大。我们将以鼓满的周到、丰硕的知识储蓄，奔赴新征程，2024，加油！